Of dit nou 'n grootskaalse groepmaatskappy of 'n klein ismeganiese verwerkingsaanleg, is dit nodig om goed te bestuur as jy wil bedryf en wins maak.In daaglikse bestuur is daar hoofsaaklik vyf aspekte: beplanningsbestuur, prosesbestuur, organisasiebestuur, strategiese bestuur en kultuurbestuur.Hierdie vyf aspekte is 'n progressiewe verhouding.Eers wanneer die eerste een klaar is, kan die volgende een bestuur word.Hier sal ons die vyf aspekte van bestuur in detail bekendstel.
1.Beplanningsbestuur
In meganiese verwerkingsmaatskappye los beplanningsbestuur hoofsaaklik die probleem op of die verhouding tussen doelwitte en hulpbronne ooreenstem.Daarom bestaan programbestuur hoofsaaklik uit drie sleutelelemente: teiken, hulpbronne en die ooreenstemmende verhouding tussen die twee.Die teiken is die basis van planbestuur.Planbestuur word ook as teikenbestuur beskou.Om die teiken te bereik, vereis bestuur sterk ondersteuning van topbestuur, die teiken moet getoets kan word, en die doelwit is om hierdie drie voorwaardes deur topbestuur te bevestig.
Hulpbronne is die voorwerpe van programbestuur.Baie mense dink die teiken is die doel van planbestuur.Trouens, die doel van planbestuur is hulpbronne, en hulpbronne is die voorwaardes vir die bereiking van teiken.Die enigste manier om beplanning te bereik, is om hulpbronne te bekom.Die beste resultaat van beplanningsbestuur is om teiken en hulpbronne te pas.Wanneer alle hulpbronne die teiken kan oorheers, kan planbestuur bereik word;wanneer die teiken te groot is om te ondersteun, dan is dit 'n vermorsing van hulpbronne.
2.Prosesbestuur
Die sleutel tot die verbetering van besigheidsdoeltreffendheid is die proses.Prosesbestuur is ook die hoofinstrument om die tradisionele bestuur te breek.Om die maatskappy se proses te verwesenlik, is een om die gewoonte van funksionele bestuur te verbreek, die tweede is om sistemiese denkgewoontes aan te kweek, en die derde is om 'n prestasiegeoriënteerde korporatiewe kultuur te vorm.In tradisionele bestuur gee elke departement slegs aandag aan die graad van voltooiing van die departement se funksies en vertikale bestuur, en die funksies van die departemente kort dikwels volledige en organiese verbande.Daarom is dit nodig om die funksionele gewoontes te breek en die afname in die algehele doeltreffendheid van die maatskappy te vermy.
3.Organisasiebestuur
Organisasiebestuur is 'n balans tussen mag en verantwoordelikheid.Die balans tussen hierdie twee aspekte is die probleem wat die organisasiebestuur moet oplos.Die ontwerp van die organisasiestruktuur moet by vier aspekte begin: opdrag verenig, een persoon kan net een direkte toesighouer hê.Bestuursomvang, effektiewe bestuursreeks is 5-6 individue.Rasionele verdeling van arbeid, volgens die verantwoordelikheid en professionaliteit om die horisontale en vertikale verdeling van arbeid uit te voer.Versterk professionaliteit, verlig diensbewustheid en deel moontlikhede, en skakel mense se aanbidding van mag uit.
4. Strategiese bestuur
Die kernmededingendheid bied die potensiaal om 'n gediversifiseerde mark te betree.Die kernmededingendheid behoort 'n sleutelbydrae te lewer tot die waarde wat die kliënt waardeer, en die kernmededingendheid moet die drie kenmerke wees van die vermoë van mededingers om na te boots.Ondernemings wil hul eie unieke mededingende voordele vestig, hulle moet op 'n strategiese hoogte staan vir langtermynplan.Ondersoek die sakebedrywighede, die hulpbronne en vermoëns waaroor hulle beskik, neem die markaanvraag en die ontwikkelingstendens van tegnologiese evolusie waar;deur die gebruik van die maatskappy se innoverende gees en innoverende vermoëns, onderskei die rigting van die ontwikkeling van die kernmededingendheid van die maatskappy en identifiseer die kernbevoegdheidstegnologie van die maatskappy.
5.kulturele bestuur
Korporatiewe kultuur is nie net die kernsiel van maatskappy nie, maar ook die noodsaaklike kenmerke van die maatskappy.Met die ontwikkeling van maatskappy moet korporatiewe kultuurbestuur 'n geleidelike oorgang van oorlewingsdoelwit-oriëntasie, reël-oriëntasie, prestasie-oriëntasie, innovasie-oriëntasie en visie-oriëntasie ondergaan om te verseker dat die maatskappy geleidelik kan groei.
Wuxi lei Precision Machinery Co., Ltdbied kliënte van alle groottes volledigpasgemaakte metaalvervaardigingsdienstemet unieke prosesse.
Postyd: Jan-07-2021